2022年8月10日，四川省有色科技集团召开党委会议，传达学习习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上重要讲话精神，研究部署集团贯彻落实措施。集团党委书记、董事长苏勇主持会议并讲话。
苏勇指出，习近平总书记在专题研讨班上的重要讲话，深刻阐述了过去5年工作和新时代10年的伟大变革，深刻阐释了新时代坚持和发展中国特色社会主义的重大理论和实践问题，深刻阐明了未来一个时期党和国家事业发展的大政方针和行动纲领，为开好党的二十大奠定了重要的政治、思想和理论基础，是通篇闪耀马克思主义真理光辉的纲领性文献，对于深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”具有重要意义。集团各子公司、本部各部门要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央的决策部署上来，坚定信心，认真抓好集团改革发展稳定各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
苏勇强调，要把学习宣传贯彻习近平总书记在专题研讨班上的重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，扎实抓好三个方面工作：
一要提高政治站位，强化责任担当。各级党组织要通过第一议题、“三会一课”、主题党日等形式迅速组织党员干部学习贯彻总书记重要讲话精神，真学、入脑，真信、入心，真用、入行，深入领会丰富内涵和核心要义，铸牢对党绝对忠诚的政治品格，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要围绕发展大局，思考谋划、忠诚履职、勇于担责，推动集团改革脱困、创新发展各项工作落地见效。
二要坚持底线思维，防范化解风险。深刻认识和准确把握当前内外部环境变化和集团改革发展稳定面临的新情况新问题新挑战，摸排梳理风险点，分类施策逐一化解，确保集团大局稳定。一是生产经营风险。对于非正常经营企业，要加快经营风险清理处置，加大应收账款催收与涉诉案件化解，清仓查库，盘活存货，用活固定资产，依法依规加快资产处置，促进资产变现，快速回笼资金。对于正常经营企业，要加强精细管理，千方百计提升经营效益。二是财务资金风险。要加强对全集团资金集中管控，提前研判，多渠道进行融资，保障企业生产经营流动资金充裕。三是队伍稳定风险。要通过职工大会、座谈会、谈心谈话等方式，让职工了解企业当前的状况、面临的困难和发展的机遇，增强职工紧迫感、责任感以及对公司未来发展的信心，让大家看到希望、有所期待。四是安全生产风险。进一步压实安全生产责任，落实到最小工作单元，强化安全隐患排查整治，杜绝设备“带病上岗”，落实防灾减灾工作要求，严格执行领导带班、二十四小时值班和“日报告”制度，落实常态化疫情防控要求，确保集团生产经营有序运行。五是信访稳定风险。针对历史遗留问题，制定稳控方案、应急处置、舆情处置预案，落实领导包案，争取上级单位和属地政府支持，强化人文关怀，走访慰问生活困难职工，增进思想共识、情感认同，为集团改革发展营造和谐稳定的环境氛围。
三要超常运作抓改革，凝心聚力谋发展。一是出台改革方案，全力以赴实施。聚焦“有色+材料+科技”发展思路，尽快形成集团改革脱困、创新发展的方案，报审通过后，列出任务清单，倒排时间节点，责任落实到人，全力推进方案落地实施见效。二是锤炼过硬本领，提升履职能力。对标四川发展管理体系要求，结合集团改革发展实际，深入开展“大学习”能力提升活动，不断提升干部职工履职能力和业务水平，努力成为工作上的“行家里手”，在集团攻坚克难的关键时刻能靠得住、用得上、顶得起。三是加强作风建设，激励担当作为。倡导“担当实干、立说立行、实绩实效、团结协作、严规守纪”，力戒“作风漂浮、效率低下、表面文章、推诿扯皮、松松垮垮、拖拖拉拉”，坚持刀刃向内、刮骨疗毒，对给企业生产经营造成包袱、损失的，要严肃追责问责。要团结动员广大干部职工把所有心思和精力都集中在完成集团改革重点任务、年度经营目标上来，为推动集团改革脱困、创新发展贡献智慧和力量。
